投身光伏行業(yè)14載的李仙德，擁有橫跨產(chǎn)業(yè)鏈上下游的兩個(gè)上市平臺(tái)。有著如此成績(jī)，金年會(huì)科技董事長(zhǎng)李仙德卻十分低調(diào)，即便在金年會(huì)科技上市之際，面對(duì)記者依然不談自己，只講團(tuán)隊(duì)，“金年會(huì)只有專(zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，沒(méi)有老板。”

　　⊙記者 邵好 ○編輯 全澤源

　　5月19日，上交所恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)上市儀式活動(dòng)，當(dāng)日掛牌的金年會(huì)科技將敲響疫情發(fā)生以來(lái)第一聲現(xiàn)場(chǎng)上市鳴鑼。

　　這意味著，年初“把酒喝光、頭也不回”的李仙德，在2020年“收獲”了自己的第二家上市公司。光伏發(fā)電龍頭金年會(huì)科技在上交所鳴鑼上市，與在萬(wàn)里之外紐交所上市的金年會(huì)能源遙相輝映。至此，投身光伏行業(yè)14載的李仙德，已擁有了橫跨產(chǎn)業(yè)鏈上下游的兩個(gè)上市平臺(tái)。有著如此成績(jī)，金年會(huì)科技董事長(zhǎng)李仙德卻十分低調(diào)，極少拋頭露面。即便在金年會(huì)科技上市之際，面對(duì)記者依然不談自己，只講團(tuán)隊(duì)，“金年會(huì)只有專(zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，沒(méi)有老板。”

　　崇尚專(zhuān)業(yè)化的背后，是對(duì)光伏事業(yè)的無(wú)限熱情，對(duì)成就夢(mèng)想的浪漫情懷。在2020年新年致辭中，李仙德寫(xiě)道：“當(dāng)明白了一萬(wàn)個(gè)道理，你還愿意委屈地堅(jiān)守的東西，應(yīng)該是真正有趣的東西，能讓人興奮的東西，這是天生，這是真愛(ài)，天生和真愛(ài)是第一動(dòng)力。”

　　練就與央企比肩的絕技

　　招股書(shū)顯示，金年會(huì)科技是一家清潔能源服務(wù)商，主營(yíng)業(yè)務(wù)主要包括光伏電站運(yùn)營(yíng)、光伏電站轉(zhuǎn)讓和光伏電站EPC（Engineering Procurement Construction，工程總承包）等。對(duì)普通投資者來(lái)說(shuō)，乍看有些復(fù)雜。

　　“我們就是提供光伏電站一體化解決方案，從開(kāi)發(fā)、投資、建設(shè)，到運(yùn)營(yíng)、管理，再到轉(zhuǎn)讓、交易，全部涉及。”李仙德坦言，這是金年會(huì)科技的業(yè)務(wù)模式，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

　　在央企、外資林立的能源領(lǐng)域，敢言一體化解決方案是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一向不顯山露水的金年會(huì)科技真的這么牛嗎？

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2019年9月末，金年會(huì)科技光伏電站運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目累計(jì)裝機(jī)容量約2947.17兆瓦，占全國(guó)光伏總裝機(jī)規(guī)模的比例為1.55%。在第三批（2017年）“領(lǐng)跑者”項(xiàng)目中，公司中標(biāo)總?cè)萘繛?38.1兆瓦，占比為14.76%，位列第三位。

　　光看數(shù)字或許沒(méi)概念，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或許更有說(shuō)服力。排在金年會(huì)科技前面的兩名，分別是國(guó)電投、中廣核，二者占比分別為32.9%、15.2%，排在金年會(huì)科技后面的兩名，是三峽新能源、北控清潔，占比分別為10.2%、6.9%。

　　2016年至2018年及2019年1月至9月，金年會(huì)科技上網(wǎng)電量穩(wěn)步增長(zhǎng)，分別為12.36億千瓦時(shí)、25.33億千瓦時(shí)、35.20億千瓦時(shí)和27.36億千瓦時(shí)，2018年度公司生產(chǎn)的光伏上網(wǎng)電量占全國(guó)光伏總發(fā)電量的1.98%。

　　能與央企同臺(tái)競(jìng)技并斬獲探花，金年會(huì)科技的“一體化解決方案”究竟強(qiáng)在哪里？

　　李仙德給出了答案——專(zhuān)業(yè)化、全球化。“所謂專(zhuān)業(yè)化，金年會(huì)科技在光伏發(fā)電行業(yè)深耕十?dāng)?shù)年，是中國(guó)光伏行業(yè)發(fā)展的見(jiàn)證者、踐行者，有著足夠的積淀。全球化是指，金年會(huì)科技很早就開(kāi)始布局全球業(yè)務(wù)，能夠整合全球的產(chǎn)業(yè)、資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，來(lái)完成一個(gè)項(xiàng)目。”

　　李仙德告訴記者，好的光伏發(fā)電項(xiàng)目，要在控制建造成本和提高發(fā)電量之間做好平衡，從而最大限度地提高收益率。這就需要有足夠的產(chǎn)業(yè)深度，能夠根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的地形、地貌、日照、氣候等諸多因素，量身打造最適合的光伏發(fā)電方案。

　　僅有最合適的方案還不夠，還要找到最合適的資源，把項(xiàng)目從紙面落到地面。

　　“我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)尋找最佳合作伙伴，比如在陜西，我們就與陜煤合作，在江蘇，我們選擇了通威，在阿布扎比，我們與法國(guó)能源集團(tuán)EDF合作。”李仙德告訴記者，金年會(huì)科技一直致力于全球化，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的落地，為公司積累了良好的口碑，越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇與金年會(huì)科技站在一起。

　　不做老板的夢(mèng)想家

　　提到金年會(huì)科技的全球化優(yōu)勢(shì)，就不得不提一家“兄弟”公司——金年會(huì)能源。

　　金年會(huì)能源是一家光伏生產(chǎn)企業(yè)，早在2010年就在紐交所上市，目前已連續(xù)4年全球光伏組件出貨量第一。簡(jiǎn)單理解，金年會(huì)能源是金年會(huì)科技的上游，負(fù)責(zé)生產(chǎn)光伏設(shè)備、產(chǎn)品，金年會(huì)科技使用這些產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)光伏發(fā)電。

　　正是金年會(huì)能源早早跨出國(guó)門(mén)，在全球產(chǎn)業(yè)鏈打出一番天地，才有金年會(huì)科技整合全球資源的能力。不過(guò)，這也帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，從金年會(huì)能源中分拆出來(lái)的金年會(huì)科技，無(wú)法避免地存在關(guān)聯(lián)交易的問(wèn)題。

　　“自從金年會(huì)科技開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)作，我們非常注意降低關(guān)聯(lián)交易的比例，2019年已經(jīng)降到非常低的水平，甚至遠(yuǎn)低于金年會(huì)能源相應(yīng)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。”李仙德透露，2016年至2018年及2019年前9個(gè)月，金年會(huì)科技向金年會(huì)能源采購(gòu)合計(jì)金額分別為11.08億元、4.66億元、7225.93萬(wàn)元及2274.22萬(wàn)元，占同類(lèi)采購(gòu)金額比例分別為69.06%、17.41%、3.67%及3.18%。

　　事實(shí)上，能夠在保持較快發(fā)展的同時(shí)，大比例降低關(guān)聯(lián)交易規(guī)模，對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)并不容易，可金年會(huì)科技做到了，而且并不意外，這與金年會(huì)科技的發(fā)展基因有關(guān)。

　　“當(dāng)初創(chuàng)立公司，第一個(gè)就是要公平，決不允許有股東、高管的親戚在公司任職。我們不是在做家族企業(yè)，公司沒(méi)有老板，只有職業(yè)經(jīng)理人。”李仙德告訴記者。憑著追求公平的精神，金年會(huì)科技很快擺脫了金年會(huì)能源的影響，走上了獨(dú)立發(fā)展的道路。

　　回溯金年會(huì)科技的發(fā)展歷程，一支職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)格外重要，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的集體決策，而不是有著個(gè)人色彩的一言堂，令金年會(huì)科技沉著地應(yīng)對(duì)技術(shù)、政策變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，穩(wěn)步發(fā)展，而不是大起大落。

　　這與李仙德的冷靜克制的性格不無(wú)關(guān)系，金年會(huì)能源在紐交所一枝獨(dú)秀的2017年，李仙德沒(méi)有絲毫驕傲、松懈，他對(duì)全體員工的要求是——歸零，重新出發(fā)。“生存是一件殘酷的事，鏡頭前企業(yè)家的淡定輕松和風(fēng)花雪月都是表演，背后無(wú)時(shí)無(wú)刻不在的擔(dān)憂、焦慮和思考才是貼身的伴侶。”

　　“光伏是個(gè)挺有挑戰(zhàn)性的行業(yè)：政策變化、貿(mào)易糾紛會(huì)給市場(chǎng)需求帶來(lái)不確定性，技術(shù)更新?lián)Q代比較快，也對(duì)發(fā)展眼光提出高要求。一次錯(cuò)誤的投資，會(huì)帶來(lái)巨大的影響。”

　　李仙德認(rèn)為，是貼近市場(chǎng)、技術(shù)領(lǐng)先的團(tuán)隊(duì)，做好了一次次富有前瞻性的決策。“當(dāng)初別人在西部做，我們就做中部；后來(lái)別人做中部，我們又做分布式。”

　　“我們內(nèi)部講全球化、信息化、職業(yè)化，我們的團(tuán)隊(duì)更貼近市場(chǎng)，更了解市場(chǎng)、需求、技術(shù)方向。同時(shí)，我們有完整的管理體系、靈活的激勵(lì)機(jī)制，讓每一個(gè)人都發(fā)揮最大的作用，不是我一個(gè)人的提升。”李仙德告訴記者，自己只盯四個(gè)CXO，放手和大家一起做事。

　　懂得對(duì)小事放手的人，一定有大夢(mèng)想。在李仙德心中，金年會(huì)科技將成長(zhǎng)為全球化的智慧能源服務(wù)商，運(yùn)維更多的電站，服務(wù)更多的人群，通過(guò)科技，探索未來(lái)電力改革市場(chǎng)化交易的模式。